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全面推行制度化管理,中亿丰安装板块2020年首次劳务会议顺利召开
来源:中远机电 | 作者:中远机电 | 发布时间: 2020-04-11 | 30 次浏览 | 分享到:
进一步强化劳务管理,建立健全各项劳务管理制度,明确依法依规,实现生产大安全、大稳定。

为了进一步强化劳务管理,建立健全各项劳务管理制度,明确依法依规,实现生产大安全、大稳定,411日上午,中亿丰安装板块召开2020年度劳务制度管理首次会议。安装板块党支部书记柏万林、相关条线领导班子成员及各劳务班组负责人参加此次会议。

首先,由工程部就安装板块劳务队管理制度进行宣贯。此次宣贯就6个方面全面讲解了安装板块的管理制度

1、劳务评审制度:以月考核为基础,层层上报审核,经集团批准后方可录用。

2、劳务保证金制度:为确保劳务质量、劳务管理水平提升,降低相关劳务风险,所有劳务班组按照累计签订金额,不同金额实施上交不同保证金金额。

3、劳务队考核:通过全年等级评定,共分为4类,从A~D不同等级按照相关制度进行优先使用、观察使用、不再使用。

4、劳务体检:为加强及保护工人相关利益,公司统一安排劳务工人到指定医院进行全面体检

5、劳务保险:劳务保险可由劳务队自行购买或公司集中购买劳务队进场前需提供进场人员名单及已买保险的有效凭证及明细,经项目部核实后予以进场,未买保险者不得进场施工。

6、劳务实名制:为保证工人工资及时到位,所有项目部实行工人实名制进行劳务费支付。

接着,技经部针对相关劳务签证,点工事项对大家进行详细讲解,并就现场点工签证统一格式、对劳务结算细则以及劳务队伍选择评定打分等多方面进行一一宣贯。

各劳务班组负责人针对公司管理制度和相关合约事宜,不清楚或需要澄清解释的事项进行集中讨论和交流。会上大家各抒己见、踊跃发言把一些老问题、难问题都作了充分的交流后续劳务制度的全面推行奠定了良好的基础。

最后,各相关条线领导对本次劳务会议进行总结发言。生产经理指出劳务管理要做到有制度、有规章,进而使各项目部在管理过程中有依可循,明确“要做什么,该怎么做”,从而最终实现生产大安全、大稳定。随后,板块书记柏万林针对本次会议做最后总结,他强调此次劳务会议的顺利召开意义重大,进一步规范了板块劳务管理制度,为实现双赢和共赢,共同促进企业发展奠定坚实的基础。